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                扎实落地工作 冲刺百亿目标——深圳◢建工集团2019年经济工作研讨会顺利召开

                作者:库明慧来源:行政人力资源中心 浏览次数: 日期:2019年3月18日 14:29

                3月16日,深圳建工千仞峰集团2019年经济工作★研讨会在银湖会议中心贵宾◤楼迎春厅召开,集团董事长魏俊、总裁蔡ζ文乳携高管团队,总部部门负责↓人、集团所属公司负责人参加了本次ω会议。会议由集团副总裁王力勇♂主持。

                会议现场

                会议伊始,由蔡文乳与所属各单位负责人签ζ 订了《年度目标责任书》、《年度安全生产责任书》,随后,蔡文乳与集团分管领导签订Ψ了各业务的《年度目标责任书》。责任书的签订,细化了2019年各个业务↙的主要指标,明确职责,全面落实主要责【任指标任务!

                签约现场

                随后,会议听取了集团副总裁兼总工程师刘杨、副总裁王力勇、副总「裁孙沛宁、财务总监阳小年、副㊣ 总裁江文斌、总经济师敖菊莲、行政人力资源总监柳华兵关于工程技术、运营、市场拓展、财务、招采、商务、行政人力资源方這一刀或許會要了她面在2019年的工作安排,使得参会人员更加清晰全面╲的了解集团2019年的工作思路及要点。

                集团总裁蔡∞文乳

                下午工作研讨会准时举行。首先蔡文乳肯定了各分管领导对各条线对2019年的工作安排。同时,他强调了◆四点内容。一是激励机制的有效落地。2019年上半年要切实完成对激励机制制度※的发布及执行;二是加快推进人才引进速度。集团目前对人才的需求较大,吸引与引进优秀人才迫在眉睫;三卐是树立开源节流的经营思维。提高项目策划水平,尤其是前期策划,精打细算,要做到干一个项目成一隨后看到了對付鄭云峰个项目,盈利才是企业生存的根本;四是要全面创新管理。要以提高效率为前提创新管理手段,如管理分包可以采取计量而非计时。创新机制管理,如晋升机制、考核机〖制等管理的创新。

                随后,研讨会展开讨论。会上,针对市场开拓、项目管理及工程质量人妖不可能共存、技术创新【和商务管理的稳步提升、激励机制、人力资源(成体系的项目管理团队建设)、服务年、企业发展战略、信息化建设共八个议○题,与会人员各抒己见,共谋企业发展。通过此次研讨会的探讨,发现了诸多共性问〖题,同时也搭建了所属各单位之间的沟通交流※的平台!

                在认真听取大弟子還是萬節家发言后,蔡文乳发表重要讲话。他说,与会人员对企业的发展献言献策值得肯定。他要求大家做事一定要敢于担当,扎实落地,事事■有跟踪,事事有结果;要认识①到资源共享与联动的重要性。对内要整合集团各业务资源,促进共同推进和学≡习,对外要积极引进优№质资源,如提高优质劳务班组的合♂作等。

                集团董事长魏俊

                魏俊对经济工作会议作总结〇性讲话。首先,魏俊肯定了此次会议的◎全部内容,他认为集团核心骨干的想法代表了未来企业的经营水平,管理团︾队做到了“有思想,有目标,有方法”。他要求核心管理团队要激情饱满的做好管理工作,要有全局观,切々勿就事论事,从企业战略高度思考问题,真抓实干的落实好各项工作。要提升动态管理能力◤,适■时对管理问题、管理制度等进行及时解决。其次,魏俊强调以下几点内容。一是要牢记三年百亿的□产值目标;二是要认识到企业的发展要与市场相适应。目标市场和目标客户要有清晰的界定,同时要紧←跟市场大环境,适时调整目≡标市场和目标客户,做到快速反应,及时调整。三是要高度重视人才;要认识到百→亿目标是靠人才干起来的,各分公←司要未雨绸缪,培养人才,吸引人才;四是要认识到信息化建设的重要↓性。要明确认识到信息化建设的目的是企业做强▲做大的有力支撑,是降低管理成本、优化管理流程、服看著斷連务项目管理、提高工作效率的重要抓手。

                集体合影

                所属类别: 综合新闻

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